未來，在整個數(shù)字告示產業(yè)內，只有兩種企業(yè)能夠生存。

第一種，將是“比人愿意賣它的產品的企業(yè)”。例如，在顯示器產品領域，三星品牌強勢進入，愿意代理其產品和使用其產品的渠道商比比皆是。在國內市場最早確定之一戰(zhàn)略的企業(yè)是訊程科技。專注解決方案和與渠道伙伴共享產業(yè)發(fā)展成果早已經成為訊程發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的率先實施，也注定了訊程會成為當下國內數(shù)字告示產業(yè)的領導者之一。

第二種能夠生存下去的企業(yè)將是“能夠賣掉自己產品，或者別人的產品的企業(yè)”。例如鴻合的窗景系統(tǒng)，其銷售廣泛依賴于鴻合的原有渠道體系和人脈關系，獲得了相對巨大的成功。星際網絡也擁有同樣的策略，其關注于百度和谷歌搜索引擎的銷售手段，相當于在網絡上多開了兩家門店，其銷售效果比較顯著。

數(shù)字告示企業(yè)向上述兩種類型的分化本質上是由數(shù)字告示向服務轉型的趨勢所決定。

制造企業(yè)的品牌化是一個顯然的趨勢，尤其是在前段顯示設備上，客戶對產品品牌的重視，必然促成顯示產品品牌化市場的加速形成。從市場的另一個方向看，則是擁有品牌實力的企業(yè)更容易獲得良好的渠道上的支持，進而實現(xiàn)規(guī)�；�的發(fā)展。

數(shù)字告示服務企業(yè)則必然堅持服務差異化與客戶差異化的結合，在服務本地化的前提下，以來渠道人脈，這一中國商業(yè)特有的文化形態(tài)而成為一種關鍵競爭資源。無論是依托他人代理，還是自謀渠道，總之能夠賣掉自己的產品已經變得比任何新技術、新產品的研發(fā)都重要。

“別人愿意賣的產品”或者自己擁有“強大的渠道能力、渠道伙伴”，將成為數(shù)字告示向服務化轉型和產業(yè)格局重構的過程中，企業(yè)關鍵的核心競爭力。

分析表明，數(shù)字告示產業(yè)顯示產品將是大品牌主導的市場，數(shù)字告示播放器產品則將是特色的品牌產品、大品牌產品與OEM產品三分天下的格局，數(shù)字告示軟件和系統(tǒng)集成則將成為數(shù)字告示服務性質的代表，成為絕大多數(shù)數(shù)字告示從業(yè)企業(yè)的關鍵競爭點所在。

在面對未來的市場變化時，數(shù)字告示企業(yè)需要有明晰的自我分析和定位。對于實力較強的企業(yè)可以多條線布局，在自我品牌建設和渠道建設上全面進入。而對于實力稍遜的企業(yè)，則需要在OEM、自我品牌和渠道建設方面有所取舍和側重保持良性資源投入結構。而對于早期主要是市場跟風的企業(yè)，和大量的山寨廠商，向專業(yè)的渠道商、集成商轉型將是最容易的成功途徑。

須格外指出的是，2010年這一時期依然會是數(shù)字告示外資品牌進入的關鍵階段，更多的國外品牌會依賴于國內數(shù)字告示專業(yè)渠道市場的形成，借助專業(yè)渠道的力量，在國內市場中占據(jù)一席之地。因此，短期內雖然數(shù)字告示產業(yè)已經進入品牌淘汰階段，但是品牌總體數(shù)量，尤其是知名品牌的數(shù)量卻會不降反升，同時，國內數(shù)字告示產業(yè)的總體質量將出現(xiàn)一個質的提升。

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